Фото: Боков О.А., Катаргин А.В., Батухтин В.А., архив Музея Железногорска
Андрей Васильевич Катаргин с 1998 по 2004 годы занимал должность главы администрации Железногорска. В это время председателем городского Совета был Борис Григорьевич Беллер.
В это непростое время с точки зрения экономических и политических процессов, властям предстояло разработать и принять множество нормативных правовых актов.
Об этих трудных временах вспоминает Андрей Васильевич Катаргин, отмечая, что тогда большую роль для принятия решений и преодоления кризисных ситуаций играл опыт Бориса Григорьевича.
- Когда я вступил в должность главы города, Совет уже был сформирован. Это был, безусловно, мощный, работоспособный орган с множеством фракций. Тогда это были коммунисты, «яблочники», «Единая Россия», «Наш дом –Россия».
В те годы в городе существовала была огромная проблема с работой, доходами, потому что даже та работа, которая была, она была низкооплачиваемая. Конец девяностых, люди жили трудно. 1998 год – кризис, когда доллар в три раза рухнул за один день. Ситуация складывалась очень жёсткая. И поэтому приходилось с Советом очень много разговаривать, объяснять, что такое взаимозачёты. У нас просто в бюджете не было денег первое время, но были большие должники перед бюджетом, и мы старались оформлять какими-то взаимозачётами.
Городской Совет в этом плане нам всегда шёл навстречу, помогал, утверждал, и, в общем-то неразрешимых проблем не было.
В то время для развития закрытых городов были выделены огромные суммы. Но их давали на реализацию конкретных проектов. Эти проекты обсуждались сначала на комиссиях, потом мы выдвигали на городской Совет. Каждый руководитель проекта приходил, рассказывал, доказывал, что его проект будет работать, будет приносить прибыль, налоги, даст рабочие места – это большое очень направление в работе и администрации, и городского Совета.
И буквально за пару лет мы сформировали десятки проектов, которые касались деревообработки, металлообработки, пищевой промышленности и пр. В результате буквально через 2-3 года у нас появились свободные деньги в бюджете.
Но это были не просто проекты, а реальные предприятия, которые работают до сих пор. Например, с тех времен сохранилась кондитерская фабрика.
- Как работалось с Беллером? Насколько просто было приходить к единому мнению?
Борис Григорьевич Беллер как председатель Совета был очень, очень разумный. Если мы с ним о чем-то договорились, то фактически в 99 процентах случаев он сумел убеждать и объяснять людям, что это правильно, что это для города, для его развития.
Были и серьезные задачи, например, по сохранению Сибспецстроя, которые приходилось решать на ходу. Сибспецстрой фактически обанкротился: работы не было, задолженность по зарплате. И, конечно, надо было ему помогать. Мы забрали у него котельные, сумели договориться в Москве и завели Спецстрой России – фактически всё передали, весь персонал. Благодаря этому строители ещё 15 лет фактически проработали, а так бы они прекратили свою деятельность гораздо раньше.
Спасало то, что Беллер, конечно, был очень хороший хозяйственник, все-таки был директором, огромный опыт и понимание у него всего хозяйства было колоссальное, поэтому в этом плане первые годы он очень сильно помогал.
- Расскажите про стратегическое планирование до 2010 года. Оно принималось на сессии вместе с администрацией, что там закладывалось?
- Тогда ситуация была сложной - жесточайший дефицит бюджета и проблема рабочих мест. Поэтому наша задача была именно создавать рабочие места, программу развития, чтобы сохранить большие предприятия.
Мы понимали тогда, что комбинат никуда не денется, но какая будет его численность, тоже никто не знал, и поэтому мы пытались поддерживать всячески и предприятие, и дочерние, которые возникали. Допустим, антенное хозяйство, это же мы разрешили около озера поставить антенны. Мало было людей, которые нас одобрили, а фактически сегодня это знаковое место.
В программе развития мы расписывали конкретные планы и задачи, с тем, чтобы это всё финансировалось, город развивался. В любом городе, объекте, предприятии необходимо понимать, куда идёт развитие.
Поддержка планов со стороны Совета была очень хорошая. Я думаю, что многие ещё живы и работают, и вспоминают добрым словом администрацию, поскольку большинство планов в Железногорске реализовано.
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые Совет депутатов ЗАТО г. Железногорск (далее – Оператор).
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
